2025年9月9日，是華云時空發(fā)展歷程上的一個重要節(jié)點，華云時空“合伙人激勵計劃”正式落地。這不僅是一場股權(quán)激勵的授予大會，更是一次對企業(yè)文化、團隊價值觀與未來發(fā)展路徑的深度重塑。
這一刻，標(biāo)志著華云時空從傳統(tǒng)的雇傭模式，邁向了共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人新時代。
“創(chuàng)辦華云時空不是單純?yōu)榱藗€人財富的增長，而是想聚攏一幫人，做一番事業(yè)，希望有機會能夠帶領(lǐng)大家實現(xiàn)利益共享，共同富裕?！蓖醮喝A董事長分享發(fā)起合伙人計劃的初心。
目前空指遙控/工參模組兩大業(yè)務(wù)方向非常明確，營收進入快速增長期；公司的管理團隊也基本成型，多名骨干員工對公司非常認(rèn)同，愿意跟隨公司長期發(fā)展，股權(quán)激勵的時機已經(jīng)成熟。
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股權(quán)激勵對象——以奮斗者為本
股權(quán)激勵的初衷，是為了吸引和留住那些能與公司并肩作戰(zhàn)、共同面對困難而不退縮的奮斗者?！叭A為是一家非常值得尊重的公司。華為的戰(zhàn)斗力來自于對人才的尊重，以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧?！比A云時空在股權(quán)激勵的設(shè)計中，明確提出向華為學(xué)習(xí)。“每位奮斗者都有機會成為合伙人，而每位合伙人必須是奮斗者?！边@句話勾勒出華云合伙人文化的核心——以奮斗者為本。
集結(jié)奮斗者，只懂得分享股權(quán)是不夠的，還需要有科學(xué)、合理、相對公平的體系。為確保方案的專業(yè)性和可持續(xù)性，經(jīng)過半年多的多方調(diào)研和嚴(yán)格篩選，最終選定股權(quán)激勵領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的專業(yè)顧問團隊，為華云量身打造契合企業(yè)實際、各方認(rèn)可且長期可持續(xù)的股權(quán)激勵方案。
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對合伙人的要求
合伙人需要具備五項核心能力：客戶導(dǎo)向、合作精神、邏輯思維、學(xué)習(xí)能力和成本意識。更重要的是，他們必須認(rèn)同企業(yè)價值觀，具備自驅(qū)力、執(zhí)行力和責(zé)任心。
李振亞總經(jīng)理在發(fā)言中進一步強調(diào)，合伙人應(yīng)具備四大特質(zhì)：
專業(yè)：積極主動、做強基本功、成為各自領(lǐng)域的專家；
落地：高效執(zhí)行、主動反饋、事事有結(jié)果；
繼承：繼承經(jīng)驗、繼承結(jié)果，站在“成熟經(jīng)驗”的肩膀上成長；
價值：微創(chuàng)新、齊心協(xié)力、創(chuàng)造價值、服務(wù)客戶！
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不只是分股權(quán)，更是建文化
此次計劃得以順利推進，離不開顧問團隊的專業(yè)支持。饒律師在會上分享了對股權(quán)激勵的深刻見解，解除大家的困惑，指出其不僅是激勵工具，更是企業(yè)文化與戰(zhàn)略落地的重要載體。卓律師則從人生職業(yè)規(guī)劃的角度出發(fā)，鼓勵大家以合伙人身份專注個人成長與公司共同成長，實現(xiàn)個人與組織的雙贏。
除了股權(quán)激勵之外，華云時空更注重企業(yè)文化的塑造。公司一直強調(diào)“做難而正確的事情，不為了短期利益犧牲長期目標(biāo)”這種長期主義的價值觀，與合伙人計劃的精神一脈相承。
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共創(chuàng)·共擔(dān)·共享：合伙人計劃啟動
華云時空首輪篩選出9名員工作為首批合伙人，標(biāo)志著該計劃正式啟動。他們在會上分享了感言：
陳專家：讓我與公司命運相連，我會以主人翁心態(tài)去拼搏。
陳工：是一份榮譽更是一份責(zé)任，一起共創(chuàng)新篇章。
劉工：不忘初心、砥礪前行，為公司創(chuàng)造更多的價值！
陳經(jīng)理：以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和主人翁意識，與公司共同成長。
蘇女士：不負(fù)信任與期待，滿懷熱情與情懷。
朱朱：定當(dāng)全力以赴，與華云共成長。
楊女士：認(rèn)可公司，愿意跟公司同進退。
朱女士：這份激勵是責(zé)任、是動力、亦是一份信仰。
漆銷冠：與公司共同發(fā)展，共同拼搏，向美好的未來奮進。
這不是終點，而是起點。華云時空的“合伙人計劃”更像是一粒種子，種在企業(yè)成長的土壤中，靜待日后開花結(jié)果。希望合伙人計劃為華云時空的發(fā)展注入新的動力，也期待更多的小伙伴加入華云時空合伙人計劃！
